近日，贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂三车间启动内部机构及人员重组整合工作，通过岗位优化管理及人才优化配置，主动适应现代管理新要求，尽早谋划易地技改项目的人才需求储备。
该车间通对未来易地技改后动力管理区域和模式可能发生的变化进行了分析判断，提出“在确保不影响现有生产的同时，对已有工段及人员进行重组整合，超前谋划人才储备，积极转变管理思维”的人力资源优化配置新思路。
该车间将现有锅炉工段和动力通用工段合并成动力运行工段，并通过系统培训及管理引导，强化各岗位人员“一岗多能”工作技能；成立涉及工艺、质量、设备及安全技术等相关内容的综合管理组，将现有管理职能分散在车间行政以及各工段的相关专、兼职资料信息人员实行统一管理，通过“归口统一、政令一致”的管理模式，打破信息孤岛，增强管理互动，持续强化基层管理人员的监督执行能力和总结分析能力；将现有动力通用工段中的专业维修人员与机加工工段合并，通过分区责任制与绩效激励的融合，进一步实现技术人员队伍的专业化培养。
