人民网遵义11月9日电11月8日，工会活力下基层大型采访团走进遵义供电局感受了该局“123”供电所管理模式将职工之家建设成“幸福之家”的温馨与快乐。
“1”即一个“总目标”，抓好供电所一体化建设，从硬件和软件两个方面推进供电所规范化建设。
“2”是两个“抓手”：一是以推进职工素质提升、基层民主和谐、企业文化繁荣为目标，实施“四型之家”建设为抓手；二是把县级供电企业管理评价的指标延伸到供电所，以“供电所关键绩效指标”考核为抓手，激发基层员工的工作积极性，推进专业业务一体化管理有效落地。
“3”是三个有效载体。围绕“驻所辅导、百所争优、最美创建”三个有效载体，以指标提升为主导，优质服务为内容，班组文化建设为突进，推进文明单位、工人先锋号创建。
工会与农电部携手制定了“一周一所”的检查指导模式，先后多次深入基层供电所进行驻所辅导，通过自己找、上级点、群众提、互相帮等方式，收集意见建议104条次，为推动职工小家建设工作顺利开展并取得扎实成效提供了有力支撑。在全面保障职工食堂、洗浴、饮水等基本需求的基础上，遵义供电局进一步加大投入力度，逐步增设健身娱乐器材、书籍、电脑等，全力打造职工书屋，为职工之家建设夯实基础。遵义供电局先后拨付奖励资金242.62万元，专项用于表彰获得全国模范职工之家（小家）、南网模范职工之家（小家）、贵州省模范职工之家（小家）以及市级先进职工小家的基层单位，以达到激励先进、比学赶超、以点带面、全面推进的积极作用。
据悉，遵义供电局还发起员工自主组成内部“志愿服务队”、“员工互助队”，形成多部门联动的员工诉求相应机制，及时帮助在外抢修、巡线、变电站值班等有需要的一线员工解决生产生活中的急难事件。关心一线员工的思想和生活，看望贫困职工286人次，救助资金39万元；建立“困难职工帮扶基金”，征集基金138.2万元，解了生病住院职工的资金周转以困难职工的燃眉之急。
目前，遵义供电局建成职工小家138个，并全部获得市级先进职工小家称号，在此基础上获得全国模范职工之家称号3家，全国模范职工小家称号3家，南网模范职工之家2个，南网模范职工小家4个，省级模范职工之家称号15家，省级模范职工小家称号29家。(安乐）
《遵义供电局:创新“123”供电所管理模式》相关参考资料:
供电所、太平供电所、马山供电所、供电所所长、永安供电所、新华供电所、东郊供电所、农村供电所业务委托、五营供电所
