遵义市国税局：绩效管理催生新动力新华网(2016-09-06)稿件来源：遵义日报作者：肖飞王洪肖文
今年以来，遵义市国税局坚持把绩效管理作为落实工作的“指挥棒”和考评问责的“紧箍咒”。通过不断的探索，形成了组织绩效和个人绩效双轮驱动，指标、时间、任务、责任“四个全覆盖”的运转机制，为深化绩效管理打牢了基础，为更好地开展全局工作催生了新动力。
“绩效管理实施三年来，其‘指挥棒’作用成效显著，要继续坚定信心、明确目标，以绩效管理调动全市国税干部工作热情、激发干部活力，确保全年工作的顺利实施，努力提高征管质量和服务效率，全面完成税收工作任务。”遵义市国税局局长李泽洋信心百倍地说。
该局以绩效管理为基础，实施工作项目制计划，一个重点工作一个项目，将全市全年重点工作纳入绩效考核指标，定期公示完成情况，让没有认真履行职责的人“丢面子”，形成了更加有形有状的外部监督。遵义市国税局大企业科科长陈希说：“绩效管理既为我在全年工作中要做什么指明了道路，又督促我在履责中更要出成效，是前所未有的新型工作方式，让我养成了‘不愿懒惰’的好习惯。”
一念执着天地宽。在市局的带领下，全市14个县（区）局先后制定了绩效管理实施办法，将全年重点工作全部纳入绩效考核，制定责任清单，将工作细化到部门、到岗位、到责任人员，工作推进逐步实现“按图索骥”；配备绩效专职工作人员，完善执行保障机制，为在遵义国税利用绩效管理推进工作构筑了广阔天地。
在绩效推行中，遵义国税一鼓作气，利用绩效推进转变职工工作方式、提升工作服务纳税人和服务地方大局能力，促进了作风转变，整个遵义国税焕发出新气象。
“我们在绩效管理中，利用‘一周绩效工作推进会’汇报和分析一周工作，以发现问题、解决问题，这样倒逼人人都要干实事才有话可说。”绥阳县局局长杨泽俊认为，绩效管理是抓工作最好的助推器，它正在逐步转变税务机关的工作方式。
汇川区国税局建立“三单制”，即任务、责任、考评清单，这样有助于任务实施有条不紊、执行督查有的放矢、考评成果有据可查，而该局在营改增中饱尝了这一甜头，通过绩效管理，该局营改增工作在数据核实中，提前两天完成辖区6742户营改增纳税人基础信息核查。该局绩效管理分管领导谢臻臻说：“我参加工作几十年来，绩效管理的理念和工作方式对于政府机关来说都是一次全新的体验，用绩效管理抓工作快速有效，既省时又省力。”
遵义市局货物劳务科科长彭筠感受也特别深刻，她是本次营改增扩围的牵头人，营改增全系统工程，必须要用统一的行动和快速响应机制，她真诚地说道：“我们的营改增工作能走在全省前列，正是因为有了绩效管理这个抓手，通过指标明确任务，通过考核明确责任，通过结果运用兑现奖惩，才让营改增各项改革任务顺利快速推行，达到了牵一发而动全身的良好效果。”
“我们就是要通过绩效管理工作的开展，让能干事的人有事干，让干成事干好事的人有展示的平台和发展的空间。同时，激励后进者快步赶上，形成激发全体干部干事创业、奋勇争先的动力，推动整体干部队伍朝着政治坚定、清正廉洁、能征善战的目标迈进。”李泽洋如是说。
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