走进遵义铝业股份有限公司（以下简称遵义铝业）大的感受是——厂区整洁干净，处处花团锦簇、绿树成荫、鸟语蝉鸣；往日凹凸不平的地面，如今变得平整干净；库房里不再是杂乱无章，而是摆放整齐、井然有序；就连平时脏乱差的洗手间，也变得干净整洁……遵义铝业的“旧貌”换“新颜”缘于什么？又得益于什么？让我们去一探究竟。
加强组织保障
为建设“美丽遵铝”保驾护航
在遵义铝业现场管理提升专项工作办公室，该公司副总经理、现场管理提升专项工作办公室主任何飞道出了遵义铝业换“新颜”的秘诀。
2018年是遵义铝业的基础管理提升年，在年初工作会上，该公司党委书记、董事长朱守河强调：“生产经营和现场管理是里子与面子、内在与外在的关系，二者相得益彰、互为补充、缺一不可。”并向体员工发出“基础管理达到中铝先进水平，共同打造美丽遵铝”的号召。今后，遵义铝业各部门、单位积极响应、立即行动，围绕该公司“大目标、高标准、严要求、强考核、快推进”的工作要求，全面铺开现场管理提升工作，轰轰烈烈地打响了一场建设“美丽遵铝”的攻坚战。
强有力的组织，是干好工作的前提和保障。为早日达到现场管理提升工作的目标，遵义铝业领导班子高度重视此项工作，成立了以党委副书记、总经理谢青松为组长的现场管理提升领导小组和专项工作办公室。同时，专门成立了现场管理提升推进组，成员由该公司8个部门和9个二级单位的骨干人员组成，负责现场管理提升日常事务工作。
有目标，努力才有方向。攻坚战打响之前，遵义铝业结合实际，制定了提升现场管理水平工作推进方案，明确了具体奋斗目标：2018年9月底前，遵义铝业区现场管理水平达到4.0分以上，力争达到4.5分；区现场管理水平达4.2分以上，力争达到4.5分。据了解，在中铝股份内部，只有少数实体企业现场管理水平达到4分以上，面对如此严格的标准和高的目标，遵铝人没有退缩，而是敢于担当，勇于拼搏，接受挑战。
在接下来的工作过程中，遵义铝业没有旁观者，只有参与者，全员尽责尽职，不折不扣地完成了建设“美丽遵铝”的各项工作任务。
引入先进理念
为建设“美丽遵铝”精准把脉
为快节奏、高质量，全面系统地完成现场管理提升工作，该公司邀请中铝股份精准管理推进组相关人员到公司作现场指导，围绕《现场管理45条评价细则》《5S管理》等现场管理知识，举行了一系列专题培训。为了把工作落到实处，该公司各推进组成员在接受培训后，立即组织本单位班组长以上人员进行集中培训，随后，班组长又对班组成员进行了具体培训。通过一级抓一级、一级带一级的方式，使全体人员迅速进入了“战时”状态。
为进一步推进现场管理提升工作，中铝股份精准管理推进组又协同遵义铝业推进组成员围绕《现场管理45条评价细则》的具体内容，对9个二级单位和办公室后勤服务的48个班组进行了全面梳理和诊断，形成问题清单，并将问题清单制定成TIPs计划。TIPs计划中明确规定了目标状态、时间完成节点、责任人和督查人等内容。通过具体细化分解，确保发挥大效率，把工作推向纵深。
为了夯实工作基础，该公司现场管理提升专项工作办公室要求各单位根据TIPs计划进行细化分解并落实到人，实行各二级单位一把手负责制。为确保工作质量和时间完成节点，遵义铝业推进组自成立以来，要求每个工作日下午4点坚持开半个小时的碰头会，每周分组进行检查跟进，每周五下午3点召开周例会，要求各单位汇报工作推进情况和存在的问题。每月进行月度评价，对于评价不达标的班组，除绩效受影响外，班组长必须到公司现场管理提升专项工作办公室讲明具体原由，并汇报下一阶段的提升计划。数月以来，在中铝股份精准管理推进组成员的精心策划和认真组织下，以中铝集团《现场管理办法》《目视化通用标准》等现场管理办法和标准为指导原则，全面推广网格化管理机制，实现了现场管理改善常态化，深入开展无泄露专项整治活动，持续巩固了现场管理效果。
通过5个月的努力，遵义铝业的整体形象、管理水平、安全环保质量控制和员工精神面貌发生了根本性变化。厂区绿化带、空地、道路的清洁卫生得到根治并长期保持，道路的照明、厂房目视化、标语、安全标志牌等规范整齐；办公室、会议室、休息室、操作间、备件库、库房按5S管理标准进行了规范；生产现场和设备按“一零二净三清四无五不漏”标准已得到全面改善。
2018年10月，在中铝股份精准管理推进组的指导下，该公司对现场管理开展检查考核，13个单位59个车间、工区、班组均获达标，氧化铝区域获得4.23分、电解铝区域获4.19分，全面完成了初设定的现场管理提升工作目标。
全员勠力同心
为建设“美丽遵铝”不懈奋斗
在厂区公路两旁，高大挺拔的行道树、绿茵茵的草坪、先进人物灯杆牌、中铝集团理念牌、社会主义核心价值观宣传牌分列左右，行走其间，让人赏心悦目。该公司企业管理部员工肖军对笔者说：“现在走在厂区内，感觉就像走在花园一样，再也不用担心晴天一身灰，雨天一身泥了。”
在遵义铝业生产区域，工艺车道都统一设置了隔离栏杆，既美化了现场环境，又有效降低了安全风险。让人意外的是，走遍了遵义铝业的几大生产区域，竟未发现一辆乱停乱放的车辆。肖军介绍，为方便员工停放车辆，遵义铝业在原有停车场的基础上，又新建了4个停车场，大大降低了车辆乱停乱放的情况。
在厂房四周，原来是杂草丛生，到处散落着，如今已建有曲径通幽的小径、绿色植被覆盖其间；在电解职工食堂，窗明几净，餐桌整齐划一；在公共浴室，更衣柜早已换上了整齐的新装，磁砖地板一尘不染。在工区洗手间，洗手池洁净如新，一切完全严格按照5S管理标准打造。
在生产现场，电解一厂厂长李刚兴奋地对我们说：“这些成绩的取得，是靠全体员工的努力而实现的，是来之不易的。”李刚如数家珍地介绍道：“在此次现场管理提升工作中，电解一厂共硬化地面面积约3300m2、修补墙裙面积约850m2、粉刷墙面面积约4420m2、制作新工具77件、防腐除锈6767m、刷防腐漆600余桶、改造库房门72扇……”
成绩，只能代表过去。“路漫漫其修远兮。”现场管理提升工作只有起点，永远没有终点。遵义铝业党委委员、副总经理何飞表示，遵义铝业将在巩固2018年成果的基础上，继续完善能力提升、现场问题解决、5S制度标准、作业标准和标准化作业、目视化管理和网格化管理等，力争在2019年达到绿色工厂标准，构建更加美丽而和谐的家园。
