政策调整的风险，同时由于产品的推出、品牌业务的建立与运营推广的周期较长，存在新业务的管理控制、投入产出不达预期的风险。④人才流失影响公司发展的风险公司生产经营管理团队的行业经验、专业知识对公司未来经营发展较为重要。若未来受发展前景、公司经营绩效、薪酬福利和工作环境等因素的影响，公司经营管理和专业技术人才可能出现流失的情况，从而给公司生产经营带来不利影响。3、应对措施（1）园林业务一方面，在国家要求地方政府或国有企业不得拖欠民营企业款项的大政策下，公司将通过应收账款催收小组持续跟盯、发函、向包括国家工信部所属的清欠登记平台在内的各类平台上报等多种措施催收款项；同时，公司将积极与各级政府沟通争取贵州地区化债政策的支持，持续反映应收款问题，以及通过其他各种可能方式加快推进应收款回收工作。另一方面，公司将积极研究园林相关资产的优化和处置工作，积极应对、妥善处理相关各类诉讼，全力维护公司及全体股东的利益。（2）包装科技业务公司将全力推动定增的顺利实施，募集资金到位后，偿还有息负债，增强公司资本实力，实现包装制造业务生产再投入，装备更新升级，技术改造和研发创新，提升公司竞争力，进一步巩固公司的行业地位。公司将拓宽原材料采购渠道，发挥集中采购的议价能力，经前期考察、评估、报价、比价签订协议后，按照协议价格执行，努力降低采购成本；积极关注原材料市场行情，加强原材料价格预判，适时对主要原材料的采购价格进行提前锁价；与部分客户建立产品价格与原材料价格联动的调整机制，转移部分原材料价格的波动风险。公司将积极关注新业务的宏观环境和行业政策动向，加大产品的品质把控、市场营销力度，并及时根据市场需求调整经营策略，逐步拓展市场，加强品牌建设，全方位提升新业务产品的核心竞争力。
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