所谓“人和”，首先这是一支来自我国民营经济、商贸业发达地区的运营团队。遵义国际商贸城由浙江商团开发打造，借鉴、吸收义乌中国小商品城等市场经营模式，成立专业的经营管理公司，由义乌中国小商品城资深专家领衔，按照“统一规划，统一招商，统一宣传推广，统一运营管理”的经营理念实行科学化、规范化管理。
同时，商贸城与国内主流市场、发达地区的商团、行业协会及各产业基地建立良好的合作关系，特别是携手浙江五大名市场即全球最大的小商品批发市场中国义乌小商品城、亚洲最大的面料集散中心中国绍兴轻纺城、全国最大的五金专业市场永康科技五金城、全国最大的皮革批发市场中国海宁皮革城、全国知名日用品批发基地中国路桥日用品商贸城和中国家居生活第一品牌红星美凯龙，使商贸城的商品在价格、渠道、信息等方面与国内领先市场对接，真正实现源头产品源头价。
据介绍，项目建成后，将充分整合遵义本地商业资源，与义乌中国小商品城等国内领先市场在商品、信息、渠道等方面实现无缝对接，引进日用百货、服装鞋帽、箱包、工艺饰品、床上用品、纺织品、文化用品、体育用品、化妆品、家居建材、汽配五金、灯具灯饰等20余个行业100余万种优质商品。同时结合贵州实际和各地优势资源，打造西南特色商品馆、全国名特优新商品交易中心、境外商品馆等特色主题馆，真正实现“全球商品，遵义采购”。
“总之，在充分调研和结合本地商业资源的基础上，遵义国际商贸城将完全按照义乌的模式和理念来经营和管理。”对于遵义国际商贸城的未来，赵东正给了一个铿锵有力的回答。
采访后记
结束采访的时候，赵东正邀请记者一行到公司食堂就餐。
就餐过程中，赵东正说，为什么遵义国际商贸城会有如此大的底气和魄力，其实并不完全依靠的是浙江商团和义乌经验，更主要的是该项目深入苟家井、沙坝、坪丰等遵义商贸市场进行了长达半年详细的、全面的、客观的调研。
“60亿元的投资，绝不是一个小数目。我们必须得谨慎。”赵东正严肃地说。
在长达半年的调研时间里，每天安排市场调查人员在苟家井、沙坝等遵义传统商贸市场调研，深入商户中间，真正了解他们的所思所想，所盼所望。据赵东正说，他们这样做的目的，一是希望建立一支稳定的经营户队伍，二是参考经营户要求和建议对商场和业态进行科学合理的规划布局。
赵东正还举了一个例子，说明他们当时的调查有多详细：“我们细到调查经营户每天的用电量和用水量，另外还考虑到了贵州人冬天喜欢用电暖炉取暖的实际情况。”据了解，参照调查的结果，遵义国际商贸城场街式商铺每间的用电量规划为4千瓦，场馆式商铺每间的用电量为1千瓦。
记者不禁感叹：这才是真正体现了以经营户为中心的经营管理服务理念和模式，这也正是专业做市场跟房开商的本质区别。
有这样的理念，有这样的商场，遵义生意人之幸，遵义商业之幸。
义乌小商品城的文化建设，为遵义国际商贸城提供了范本
义乌管理模式实战派代表赵东正先生
电子指引图让顾客购物很轻松
场馆式效果
