新京报8月1日起改为周五刊！纸媒行业的变革持续加速

来源时间为：2021-07-31

在纸媒行业变革持续加速的情况下，传统媒体要将主战场转移到新媒体平台上，转型成为更符合时代需要的互联网融媒体，在新的战场上攻城略地。

“看电视”综合编辑

7月30日，《新京报》在头版发布公告称：为进一步推动媒体深度转型融合，2021年8月1日起，《新京报》（邮发代号1-87）将由日报（每日出版）改为周五刊（周一至周五出版，周六、日休刊），逢国家法定节假日休刊。其实早在2020年12月，《新京报》头版封面就显示，该报将于2021年起周六周日不再出报，逢法定节假日休刊，定价520元/年。

这并非纸媒变革的孤例，这一转型举措曾被山东《半岛都市报》、广东《晶报》、天津《城市快报》等多家国内媒体启用，如此能够减轻出版发行的大规模硬性成本。

此前据《中国新闻出版广电报》报道，《新京报》社长宋甘澍表示，“《新京报》报纸内部系统只剩下7个人，其余的已经全部转型新媒体了。”无论是发行期数的削减，还是人员的精简，都传递着《新京报》作为国内颇具代表性的都市报，转型发力新媒体方向的决心和魄力，而这在纸媒生存危机日益严峻之下，或在全国范围内有一定的示范效应。

纸媒出版急剧缩减

报网组合重新出发

事实上，纸媒的收缩早已不再是新鲜的议题，但行业规模的缩减仍在继续。尤其在疫情的影响下，纸媒的生产发行都遭遇了致命的打击。面对生存空间的缩小，2020年以来，不少纸媒都经历了伤筋动骨的变革。

《新文化报》休刊

2020年3月1日出版的《吉林日报》在2版刊发了《新文化报》休刊公告：根据市场现状，《新文化报》自2020年3月1日起休刊。超过30年历史的《新文化报》正式休刊。

南海网、南国都市报合并

2020年5月7日，海南省级融媒体移动客户端——“新海南”客户端上线试运行，海南日报报业集团旗下南海网、南国都市报、新海南客户端实现了并列呈现，南海网、南国都市报社已经完成合并整合运行，双方打造了一家全新的媒体发布渠道——新海南APP。

上海报业集团、东方网联合重组

2020年5月29日，经上海市委、市政府研究决定，上海市委宣传部、市国资委宣布，对上海报业集团、上海东方网股份有限公司实施联合重组，这标志着上海新闻舆论战线推动媒体融合工作正在向纵深发展，上海媒体融合及文化国资改革开启了新的创新实践。

据了解，此次联合重组旨在加强整合、突出重点，实现资源集聚；各具所长、差异发展，实现优势互补；利用资本、合理布局，实现资产盘活，深化探索“内容建设为根本、先进技术为支撑”的媒体融合发展路径，走出顺应信息技术发展趋势、推进媒体转型发展的创新实践，突显“1加1大于2”的改革效应，着力打造拥有强大实力的新型媒体集团。

《珠江时报》《珠江商报》调整刊期

佛山传媒集团旗下两张报纸《珠江时报》和《珠江商报》于2020年6月起变更刊期，周一至周六正常出版，周日休刊。

《时代周报》《新周刊》合并

2020年11月18日，广东时代传媒集团有限公司揭牌成立。时代传媒集团由原广东时代传媒有限公司（时代周报）和广东新周刊杂志社合并组建而成，是南方出版传媒股份有限公司的全资子公司。

《都市消费晨报》休刊

2021年伊始，作为曾经的乌鲁木齐第一大报也是新疆发行量最大的报纸，《都市消费晨报》的休刊最令人惋惜。在创刊的22年中，它与《新疆都市报》、《乌鲁木齐晚报》形成了“三国鼎立”的局势。如今，《新疆都市报》停刊，《都市消费晨报》从日报调整为周刊，既宣告了晨报的消失，也意味着新疆“都市报”行列中仅剩下《乌鲁木齐晚报》一家。

不仅如此，由于报社集团合并等原因，一直跟随晨报融合发展的新疆第一门户网站“亚心网”也于去年12月9日宣布停更，后将依托新疆新媒体中心，与天山网深度融合。这一变化也预示着纸媒行业的变迁将牵一发而动全身，影响着整个媒体产业的变革。

《铜都晨刊》停刊

安徽铜陵日报旗下的《铜都晨刊》也于2021年1月1日起停刊。在其致读者的告别辞中提到：“面对时代大潮，我们选择与时俱进，主动转型。形式变化，初心未改。今天我们在晨刊惜别，明天我们在铜陵日报再见！”2021年，《铜陵日报·铜都晨刊》的内容将在《铜陵日报》民生版重磅登场。

《遵义晚报》停刊

2020年12月31日，贵州《遵义晚报》通过官方微信公众号刊文表示：“当《遵义晚报》纸质版光荣地完成历史使命，我们和新媒体矩阵已在未来的晨曦中，翘首等待你的到来。”由此宣布停止发行《遵义晚报》纸质版、继续出版《遵义晚报》电子版的决定。

《广元晚报》《内江晚报》《德阳晚报》休刊

2020年12月31日，四川日报官方微博刊发“四川三晚报”休刊消息：“12月31日，《广元晚报》、《内江晚报》、《德阳晚报》宣布休刊。感谢陪伴！我们不说再见！”

大众对纸媒的需求量减少，报刊行业若不进行改变，只能造成资源的浪费和生产的冗余，无论是停刊、缩刊，还是实现报网融合，舒适区的范围在缩减，纸媒行业的变革正在加速。

“纸已死，媒仍在”

突破“书本地理”限制

新媒体的发展势不可挡，数字经济从规模到增速上，都在释放着未来可期的信号。新媒体产业也在这样的大趋势下，源源不断地获得着动力。

相较于一开始唱衰传统媒体的总论调来说，如今的传统媒体机构，更多的是转变心态，积极与时代潮流融合，为自己的未来发展努力谋一条出路。

官网资料显示，《新京报》日均出版88版，周五112版，是目前北京地区版数最多、信息量最大的综合性日报。《新京报》自办发行，以征订和零售为主要发行渠道，目前日均发行77.6万份。凭借纸媒的传播力，《新京报》虽然已经算得上是“大报”，但它始终跳不出“都市报”的天花板，影响力的地域限制十分明显，而真正让“新京报”这三个字在更广阔的空间上产生影响的是其在新媒体方面的布局。

此前据新京报社社长宋甘澍透露，为了实现全员转型移动端，新京报再造策、采、编、发、审全流程，全报社包括采编、经营、发行、行政等在内的1100多人团队，围绕新京报中心工作快节奏地开展工作。新京报APP、微信、微博、抖音、快手等超过100个平台每天生产不少于450条图文、视频原创内容，实现了7x24小时新闻全覆盖。

新京报发展的方向，是以“融”求进，全面立足于线上角度、强化互联网思维做全新的规划与架构，强网智端，强化报社产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化。

报刊在传达受众的过程中，势必要受到物理空间和社会发展的影响。人们的阅读世界的扩张，与报刊的生产、流通、消费息息相关，而互联网则为打破“书本地理学”的局限提供了一个切实可行的通道。

纸媒走向衰落的原因，并不完全是来自于新媒体的冲击，长久发展以来的纸媒机构积累下来的模式化、制度化的沉疴同样也是致命的。报刊媒体面对来势迅猛的数字化，并非处在无力反击的地位，而是需要剜肉医疮，优化资源配置，发挥集合优势，努力实现“1 1＞2”的效果，如此才能涅槃重生。

多家知名报纸相继停刊

这个过程需要面对一个很现实的问题。虽然媒体上网看似没有门槛，但拥有强有力的新闻生产力量和经济支持的大报、大媒体，才更有可能担负起转型融合发展的成本，这个过程大浪淘沙，将许多纸媒机构拦在了顺应社会变革的门槛之外。

“纸已死，媒仍在”，正是因为处在变革的时代，我们才能有更多的机会重新出发。当纸媒不再是社会媒介渠道的主导者之后，就需要拒绝期期艾艾的唱衰论调，拿出魄力和勇气，借着新媒体的浪潮再度扬帆。

“报格”比“新闻纸”更重要

变得是形式不变的是内核

人们总是喜欢在一个事物露出疲态的时候提前给它发讣闻，但病树前头万木春，每个行业都有其自愈和发展的能力，轻言消亡不可取。对于纸媒来说，与其说是消亡，不如说是在“战略转移”。纸媒发行传播除了在经营上的考量之外，更需要注重的是其肩负的社会责任。

在纸媒统领社会舆论宣传的时候，内容源头可控，公众发声受限，能够进入大众视野的信息内容大都是经过慎重考量的，理性程度更高。而如今全民皆媒的环境中，在公共环境中发声的门槛越来越低，一些曾经被忽视的边缘事件、边缘人物更容易受到关注，但与此同时，情绪化的声音越来越多，舆论失范、真相反转的现象越来越常见。

两相对比，并不是要提倡“复古”或是用悲观的态度看待现实，毕竟历史发展的车轮永远是向前的，倒行逆施不是什么明智之举。但这样却能引发我们的思考——新时代的传媒环境如此复杂多变，正本清源的任务应该交给谁？

我们需要优质的内容信息传播者。主流媒体在舆论上不能缺位，并且需要努力保持引导地位。面对纸媒的消逝，死守新闻纸是没有必要的，而是需要将主战场、主阵地转移到客户端和网络等新媒体平台上，转型成为更符合时代需要的互联网融媒体，在新的战场上攻城略地。

继承了纸媒传统而进入互联网世界，或许能够为如今正处在野蛮生长的舆论环境带来新风貌。

消息来源的数量爆发式的增长，用户对信息内容有了更多的选择，因此为了吸引更多注意力，势必需要在内容和形式上做更多文章，以求其适应传播规律，更好地触达受众。但在这个过程中，我们需要对一些不良的传播手段保持警惕，不能为了追求时效性而放松对内容审查的要求，不能为了追求点击率而变成标题党，不能为了追求讨论度而夸大社会矛盾。

从新闻纸到互联网，从纸媒到新媒体，变的是形式而不是内核。无论纸媒的未来何去何从，在这场旷日持久的阵地转移战斗中，从业者对文字的敬意都不能消失，面对更加复杂的传播环境，更需要保持初心，坚守底线。