“力倡‘一厘钱’精神，吃干榨净每滴油，从指标优化抓起，从科技攻关突破，启动新一轮挖潜”，这是辽阳今年应对生产和市场“寒潮”的法宝之一。2月23日，辽阳石化挖潜实施图新鲜出炉。
为使资源实现效益最大化，辽阳石化确定了依托技术攻关和生产优化“两条腿”走路的挖潜思路。组织干部员工逐套装置细算成本账，逐个产品细算利润账，深入查找制约优化运行、产品结构调整的问题，明确开源节流、降本增效的主攻方向，在去年实施45个挖潜项目、实现增效3.5亿元的基础上，筛选出制氢装置转化B套纯天然进料改造、160万吨／年加氢裂化装置提前换剂增产重石脑油、蒸汽冷凝水回收等43个科技攻关、项目，力争2.6亿元。
辽阳以刚性指标规范日常管理，以办公用品采购流程调整为突破口，提高采购效率；加大平库利库力度，确保库存同比下降5。强化“过紧日子”思想，严肃财务纪律，严控费用支出，保证全年应收款项降低5、“五项费用”降低10。今年装置停产检修要突出检修的经济性，树立节约意识，强化费用控制，坚决杜绝“锦上添花”，防止过度检修，确保全年检维修费用不超预算。
辽阳围绕平稳生产划定了生产经营刚性控制线。严抓工艺参数平稳率考核，严格按操作规程和工艺控制卡片落实，保证MES系统总体运行平稳率不低于99.5，减少工艺波动和非计划停车；推进设备标准化建设，确保主体装置年底前完成率达到100。
为确保挖潜措施“落地生根，开花结果”，辽阳成立了开源节流、降本增效工作领导小组，组织、协调和督促公司各项降本增效措施的落实。每个项目均按专业分工由公司分管领导直接负责，逐项明确了阶段性目标和考核标准，每月组织召开协调会通报工作进度，对未能按期完成或未达到预期效果的，不仅要说明原因、按绩效考核办法考核兑现，而且要追究相关人员责任。
《辽阳石化公司启动新一轮挖潜创效》相关参考资料:
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