来源时间为：2017-11-10
为促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作，10月起，遵义红花岗区烟草专卖局从主动出击、加强联动两方面着手，找准融入生产经营和各项管理工作的最佳切入点，积极提升效能监察工作水平。
主动介入，预防监察。本着“参与、监督、服务”有机结合的工作原则，提早介入一些项目。一是制定尽可能周全的效能监察方案，尽力做到措施具体、实用、可操作性强；二是对各个环节的监察内容进行分解和细化,对各个工作流程进行全方位全过程有效监管；三是通过对项目重点部位和关键环节的监察，确保了单位采购物品价格低、质量好，让员工明白、让经办人清白，促使物资采购项目管理人员依法、合规、高效、廉洁履职，促进物资采购项目管理规范运作。
搭台联动，提升效果。一是由纪检监察部门牵头，多部门参与配合，打好组合拳，使效能监察的各项信息得到顺利传递。二是及时与业务部门和被监察对象沟通信息、交换意见，在达成共识的基础上，提出效能监察建议。三是组织各职能部门集中召开讨论会，让各部门从各自职能和专业角度对效能监察项目的运行和管理过程进行深入剖析，进一步优化和完善各个效能监察项目的管理工作，使效能监察能够取得更好的效果。
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