6、智慧化。智慧商业如虎添翼，智慧社区让业主更便捷。
五大转型实现商业景区创新梦
记者：在运营上，你们有什么高招呢？
郎总：我们要实现五大转变升级。
第一，单一地产公司向多元集团公司转变。公司已不再是单一性质的地产开发公司，而是商业、产业、旅游、金融、教育、创业孵化等多行业、多领域发展的集团公司。公司发展战略、运营机制、管理水平、企业文化、人力资源都要上新台阶。公司不但要成为中国景区化商业领军企业，未来还要成为上市公司。
第二，地产开发商身份向城市运营商身份转变。创新运营成为我们首要使命，只有可持续的成功运营，才能实现项目对城市发展的贡献，让市民生活更美好，同时充分体现项目物业价值和增值，保障广大投资业主切身利益和长远利益。
第三，投资拉动战略向创新驱动战略转变。在当前经济新常态下，中央政府提出一系列供给侧改革，需要我们有新思想、新技术、新模式，蓄积更多新能量，为市场提供更多唯一、第一的产品和服务。旧船票已经登不上时代新船。
第四，物业思维向平台思维转变。苹果手机流行世界，核心价值不是手机硬件，而是软件平台功能;阿里巴巴雄霸电子商务，本质是平台为王。万达进入轻资产创新时代，从传统百货连锁向平台聚合运营转型，是变革大趋势。我们要喝平台经济头口水，把唯一国际变成要素集聚、功能聚合、创业创新的平台，以共建、共创、共享的理念，推进项目与城市共荣、业主和创客共赢、顾客和游客并重的发展新战略。
第五，基本功能向特色功能转变。唯一国际整个项目就是一个国家4A级商业旅游景区，综合商业、产业平台、旅游景区、高端社区、众创空间五位一体，这是特色;每个功能业态、每个服务项目、每个服务细节，都要体现特色。产品特色、功能特色、服务特色是市场核心竞争力，是唯一国际吸引消费者的原动力。
在地产行业层面，近期国家政策利好不断推出，各种降息降准、减税激励去库存的政策陆续出台，宏观环境春暖花开。但我们不能守株待兔，要不断创新，积极有为。五大转变、五大升级，就是制胜之道，也是可持续发展之道。我们对遵义城市未来充满希望，对唯一国际未来充满信心。
记者：城市综合体建设是贯彻中央政府城市新政、实现遵义“三宜城市”战略的重要载体，对完善城市功能、丰富城市元素、彰显城市特色、推进产业升级、促进创业创新和提升城市竞争力，都有着十分重要的意义。遵义城市也正朝着这个方向科学规划，创新发展，跨越赶超。谢谢郎总接受采访。
