“聚沙成塔，构筑资金大厦，互助低息惠泽千万家；用心拨亮万家灯火……”一曲《住房公积金之歌》充分表达了公积金人不懈的追求。遵义市住房公积金管理中心2003年5月成立来，工作大发展大跨越，住房公积金缴存人数、归集余额、贷款余额相比中心接管移交前都有了大幅度的增长。
中心组建时，全市住房公积金归集总额为4.2亿元，余额为4亿元，贷款余额不到1亿元。截至2011年12月末，全市归集住房公积金总额为61.66亿元，归集余额为38.25亿元，住房公积金贷款总额为49.19亿元，贷款余额为33.3亿元，分别为2003年中心组建时的15倍、10倍、49倍和33倍。全市现有缴存单位3791家，登记缴存人数为27.07万人，已累计向全市48677户职工家庭发放贷款，提供购房资金支持，改善了居住条件；职工离退休、偿还购房贷款等累计支取使用住房公积金23.4亿元；已建立风险准备金3580.90万元，累计提供建设补充资金11579.50万元。
发展换挡提速，业绩不断攀升。十年辛苦不寻常，记者日前走进遵义市住房公积金管理中心，聚焦他们的发展历程——
推进改革——力促遵义市住房制度改革成功实施
该市住房制度改革初期，住房资源严重短缺，市民住房困难问题异常突出，经过10多年的改革发展，住房制度改革取得了重大进展。现在，住房供需机制进入了市场化运行进程，住房体制从计划经济时期的实物福利分配成功切换到市场机制下的货币化分配，住房公积金制度起到了不可替代的作用：
一是改变了职工的住房消费观念。对职工来说，房改制度的实施意味着告别以往的住房“大锅饭”时代，开始“自食其力”。实行住房公积金制度，职工缴交部分体现为自己对解决住房的合理负担，住房不再无偿分配，需要自己的长期储蓄和积累来应对，职工开始逐步树立“自己积累解决自身居住需求”的理念。同时，在住房公积金储蓄积累规模和速度还不能实现与职工解决住房迫切需求相对接的情况下，职工购房可以申请个人住房公积金贷款，实现住房提前消费，“花明天的钱，圆今天的住房梦”，职工的住房消费观念从根本上得到转变。
二是住房公积金提高了职工的住房消费能力，具体体现是住房公积金实行个人账户积累制度，单位和个人缴交的都归职工个人所有。10年来，住房公积金为每个缴存职工积累了一笔多则十几万元，少则几千元的可观的住房储金；符合条件的住房公积金缴存职工购房时有权申请个人住房公积金贷款，享受优惠利率，延长住房支付过程，提高融资支付能力；缴存职工可以提取其个人账户内住房公积金用于偿还购房贷款，住房公积金由此成为广大职工减轻还贷压力、提高长期住房消费能力的保障性资金。
10年来，遵义市住房公积金制度覆盖面不断拓宽，受益人数不断增加，推动了全市住房商品化、促进住宅建设和住房消费、建立适应社会主义市场经济体制的住房新体制和推动城镇化建设进程。
推动工作——各项制度科学完善
该市于2003年成立了遵义市住房公积金管理委员会。委员由三个三分之一组成：政府负责人和有关部门的负责人以及有关专家占三分之一，工会代表和职工代表占三分之一，单位代表占三分之一。委员会对住房公积金的重大问题行使决策权。通过决策机构的建立，维护了广大住房公积金缴存人的合法权益。为进一步完善住房公积金管委会决策制度，制定了《遵义市住房公积金管理委员会管理规定(暂行)》和《遵义市住房公积金管理考核奖励办法(暂行)》，以及遵义市住房公积金缴存、提取、贷款等三个管理办法。
该市完善住房公积金监管机制，确保资金安全。制定了《遵义市住房公积金管理中心监管任务2009年度工作推进方案》，明确了市公积金管理中心、市监察局(纠风办)、市财政局、市审计局、遵义银监分局和中国人民银行遵义市中心支行等单位的工作职责，为有效预防住房公积金管理风险提供监管保障。
组建完善住房公积金管理机构。至2003年11月底，在各县(市)党委、政府的大力支持下，管理中心已完成13个县(市、区)住房公积金管理部的组建及移交并正常开展业务工作，理顺了管理体制。中心现有内设机构6个，分别为：办公室、稽核监管科、归集管理科、贷款管理科、财会科和信息技术科，下辖13个县(市、区)管理部。现有职工112人，其中在编干部职工71人，合同制聘用职工41人。
推进发展——促进公积金管理制度创新
该市坚持通过多渠道、多形式对住房公积金政策进行广泛宣传。强化归集管理，夯实基础工作，扩大归集覆盖面，把住房公积金归集管理工作纳入重要议事日程，常抓不懈。加强日常归集管理工作，健全住房公积金归集工作责任制度，加大公积金催缴清收力度，督促缴存单位按时、足额为职工缴存住房公积金；加强与各有关部门单位的协调联系工作。注重加强与财政、缴存单位、银行等单位的协调和联系，理顺缴存秩序，及时发现和解决住房公积金归集工作中存在的问题，规范缴存行为；领导带头，深入各县市区及企业单位，积极做好非公有制企业扩面工作。为抓好非公企业建立住房公积金制度工作，坚持上门宣传，督促非公企业为职工建立公积金制度。
强化住房公积金贷款发放和风险控制，大力支持职工贷款购建住房，努力提高资金使用效益。该市住房公积金管理始终坚持一手抓贷款发放，一手抓风险控制。一是加大公积金贷款发放力度，不断扩大贷款规模，积极支持广大中低收入职工贷款购建住房，改善居住条件，保证职工的购房贷款需求；严格按程序认真审核、审批贷款，坚持依法、公正、公平发放贷款，杜绝违规贷款行为的发生；二是加大贷款风险防控力度，完善贷款风险防范机制和催收办法，严格落实贷款回收责任制，及时处理和化解贷款风险，防止逾期贷款的发生，确保了贷款资产质量。2011年末，全市住房公积金贷款逾期率为0.003‰，远低于全国住房公积金贷款逾期率水平，确保了贷款资金安全。该市还加强贷款档案管理，做到规范立卷、存放有序、查阅方便、妥善保管。
中心先后开通了声讯查询电话(8265336)、电信118114、网上查询(www。zygjj。cn)等查询通道，让具有不同查询条件的职工及时了解自己的住房公积金账户情况，对住房公积金管理中心和所在单位进行时时监督，维护了职工自身的合法权益。
在内部控制上，该市于2007年制定完成了《遵义市住房公积金贷款业务操作细则》、《遵义市住房公积金缴存业务操作细则》、《遵义市住房公积金支取业务操作细则》等一系列规范性文件，规范操作规程。
推进服务——窗口建设提升住房公积金服务水平
2007年9月，遵义市公积金管理中心对部分科室和管理部进行机构整合，设立了归集管理科、贷款管理科，将原061基地管理部和红花岗管理部合并，成立城区管理部于同月进驻市政府政务服务中心，集中办理市直及两城区住房公积金提取、贷款业务。中心着力于窗口平台，不断加强和改进服务工作，优化业务流程，缩短办事时限，实现了“一站式”、“一条龙”服务，为广大缴存单位和职工提供了优质、高效的服务。中心立足窗口服务平台，扎实开展各项文明创建活动，成效显著，树立了公积金部门的良好形象。中心先后获国家、省、市各级多项表彰奖励。
遵义市住房公积金管理中心主任李兴俊说，到2016年，预计全市将实现归集住房公积金62.5亿元，发放住房公积金贷款47.6亿元，提供廉租房建设补充资金1.65亿元。随着住房公积金制度的深入发展，最主要的还是要靠大发展，维护好广大职工群众的根本利益；进一步提高制度覆盖率，拓宽覆盖面。加大住房公积金归集行政执法力度，积极推进非公有制企业合同制职工(含农民工)住房公积金扩面工作，努力提高缴存覆盖率；进一步加强风险防范，不断完善和创新个贷风险防范管理机制，确保住房公积金安全保值；用好增值收益，通过对增值收益的合理、有效使用；在解决低收入家庭住房困难方面，对市政府廉租房制度进行资金投入，提高对低收入家庭住房保障的支持力度，努力实现“住有所居”目标，提高人民群众的幸福指数。
遵义市住房公积金管理中心近几年所获各级荣誉：
先后获省建设厅综合目标考核一等奖6次，二等奖2次，2009--2011年连续三年获市政府目标考核一等奖，获二等奖5次；
2009年8月，中心服务大厅获市级“巾帼文明岗”称号；
2010年3月，中心服务大厅获市级“青年文明号”称号；2010年5月，市直工委授予中心服务大厅“市直机关服务型党组织创建示范单位”称号；
2010年7月，贵州省委党建领导小组办公室授予中心机关党支部“‘五好’基层党组织”荣誉称号；
2011年2月，中心服务大厅获全省建设系统“十佳服务窗口”称号；
2011年3月，中心党支部2010年度党建创新项目《服务窗口示范带动工程》获市直工委“党建创新项目”三等奖；
2011年3月，全国妇联授予中心服务大厅全国“巾帼文明岗”荣誉称号；
2011年3月，市总工会授予中心服务大厅“女职工建功立业标兵岗”称号。
2011年，中心支部荣获市委“先进基层党组织”称号，市直机关工委授予“2008-2011年先进基层党组织”称号。
2012年3月，市委授予中心党组“二十佳领导班子”荣誉称号；中心党支部创新项目《网络党支部建设》获市直工委“党建创新项目”三等奖。
2012年3月，中心服务大厅获全国妇联授予“三八红旗集体”荣誉称号。
《住房公积金撑起名城百姓安居的晴空遵义市住房公积金事业十年发展纪实》相关参考资料:
遵义市住房公积金、遵义市住房公积金查询、遵义市住房公积金中心、遵义市事业单位招聘、遵义市社会保险事业局、遵义市直事业单位招聘、遵义市2017年事业单位、遵义市事业单位、遵义市事业单位招考
