2012年11月1日，红花岗区政府下发《关于成立红花岗区专业批发市场规范管理工作领导小组的通知》。通知要求，为规范市场经营管理秩序，提振在建专业批发市场项目投资商的信心，吸引更多投资者来红花岗区投资建设专业批发市场，增强红花岗区专业批发市场集聚效应，最大化实现城市商业价值，经区政府研究，决定成立红花岗区专业批发市场规范管理工作领导小组，负责对辖区各类现有专业批发市场的摸底调查、清理整顿、划行规市以及加强财税管理、市场搬迁旧址改造等工作。
区委副书记、区长赵继锋担任组长，成员34人，涵盖了辖区所有镇和办事处主任以及主要职能部门一把手。
2012年11月10日，红花岗区委、区政府下发关于调整红花岗区遵义商贸城项目建设协调服务领导小组的通知。通知指出，为了加强遵义国际商贸城项目建设的协调领导，切实推进项目建设，决定对红花岗区遵义国际商贸城项目建设协调服务领导小组成员进行调整，市政协副主席、红花岗区委书记王进江亲自担任组长。
区委副书记杜富川任常务副组长，领导小组下设指挥部，杜富川任指挥长，指挥部下设五个工作组，负责协调处理相关问题。
像这样的文件和通知还有很多，“加上协调小组或者指挥部下发的文件、通知，不下10份。”思达公司副总经理赵东正说，正是因为有了这些从上到下的政策支持，让他们感受到了政府大力发展商贸业的决心，看到了未来，增强了投资的底气。
3一诺千金：亏本也要优惠到底
“按照前期的招商政策，和公司的投入相比，经过公司成本核算，一期招商我们是亏本的，但是再亏也要坚持到底，继续给予商户优惠。”公司副总赵东正说。这讲的就是这个运作团队恪守承诺的诚信精神。义乌商团说一不二。我们以诚实交朋友，打天下，争市场。以借款为例，借你的款，说什么时间归还，就什么时间主动归还给你。诚信，不但会使我们在遵义的创业有立足之地，而且将会使企业有长足发展。
国际商贸城的招商通告，最让人印象深刻的就是“3万元得商铺长期使用权，4万元得商铺永久产权。”
据了解，遵义国际商贸城一期市场占地500亩，建筑面积60万平方米，分二个区域：一区场馆式市场面积约20万平方米，主体市场三层；二区场街式市场面积约25万平方米，主体市场三层；另有仓储、商住配套约15万平方米。
从去年11月26日开始的招商区域为项目一期的一区和二区市场，一区场馆式市场：使用面积约15平方米标准商铺4000余间。二区场街式市场：建筑面积约30-50平方米标准商铺5000余间。
从招商细则中了解到，本次招商商铺使用管理模式分为一区场馆式市场：租赁，即商户通过租赁方式获得商铺经营使用权。二区场街式市场：购买或租赁，即商户可通过购买方式拥有商铺产权，亦可通过租赁方式获得商铺经营使用权。此外，市场按招商实际情况，实行“划行规市”，分行业布局，统一管理。
作为客户，最关心的莫过于商铺租期、租售价格及优惠措施。据介绍，针对一区场馆式市场，租赁年限为5年一租，租期内租金不变。租赁期满，原使用者有优先续租权，每年租金涨幅不超过8。
优惠措施方面，针对租铺商户，有三大优惠措施，自开业之日起，免收一年租金(VIP卡商户免收14个月租金)；前100位办结租铺手续的商户，公司按租赁商铺(1至2个)面积1：2比例提供免费仓库1年；免收一年车辆泊位费(每位商户仅限一辆)。一区场馆式市场商铺租金优惠折返后均价约为56元／㎡／月，二区场街式市场商铺租金优惠折返后均价约为36元／㎡／月。
对于购铺商户有四大优惠：按8年固定收益率由公司返租5年，前两年收益在购铺时一次性返还，冲抵购铺总款；一次性付款享受9.5折优惠，VIP卡商户可再享受9.8折优惠；银行提供按揭贷款，款比例不低于50；前200位办结购铺手续的商户，按照所购商铺(1至2个)面积1：2比例提供免费仓库1年。二区场街式市场商铺总体优惠折返后销售均价约为5500元／㎡。
赵东正举例对购铺优惠进行说明：张强为VIP卡商户，购买遵义国际商贸城二区一层一类商铺，面积40㎡，单价：11288元／㎡，总价款：451520元，按8固定年收益一次性返租两年收益72243元，返租后总价款为451520-72243＝379277元；一次性付款95折优惠后总价款为379277x95＝360313元；持VIP卡再享受98折优惠后总价款为360313x98＝353107元。计算公式为451520x(1-2x8)x95×98＝353107元，实际付款时为：8828元／㎡。
一区场馆式市场，每个商铺需在招商办理时预缴3万元诚意金，即得使用权。
二区场街式市场，购铺商户：每个商铺需在申购办理时预缴：一楼12万元；二楼8万元；三楼4万元。租铺商户：每个商铺需在招商办理时预缴3万元。
据赵东正副总经理介绍，以一期市场为例，建筑面积近20万方，总投资逾8亿元，按现有优惠政策，最少需15年才能回收成本，这当中还不包括资金财务成本，所以一期市场我们是亏本的。
“其实，作为一种投资，关键是要看投资值不值得，是否看到他的前景和未来发展的潜力。”赵东正副总经理介绍，遵义国际商贸城是精装修商铺，充分吸收、借鉴国内成熟、成功市场经验，按照国内最高水准科学规划设计，同时选择中铁集团等国内顶尖建筑企业作为施工单位，保证了规划建设的科学性，前瞻性。市场内中央空调、自动升降电梯、自动天窗、智能安全消、监控系统、自动喷淋系统、人车分流系统、立体停车系统、宽带网络等一应俱全。将成为黔北乃至西南地区规模最大、配套设施最全，现代化、国际化、信息化程度最高的大型综合性商贸批发市场之一。
此外，遵义国际商贸城建成后，将与义乌中国小商品城、永康中国五金城等国内领先市场在商品、信息、渠道等方面实现无缝对接，集聚日用百货、服装鞋帽、箱包、工艺饰品、床上用品、纺织品、文化体育用品、化妆品、家居建材、汽配五金、灯具灯饰等20余个行业100余万种优质商品。同时结合贵州实际和各地优势资源，打造西南特色商品馆，全国名优新特商品交易中心，境外商品馆等特色主题馆。
“如果没有发展前景，400余个全国知名品牌就不会选择国际商贸城，红星美凯龙全球家居生活馆也不会加盟入驻，这是观念的问题。”赵东正说。
4服务黔北：尚未营利义先举
在遵义市举行的表彰奥运冠军邹市明的大会上，他们拿出了一套和20万元奖金。
在举行的关爱的士司机活动中，他们拿出100万元，送给全市5000位的士司机每人一百元礼品和价值100元的加气卡。
为了进一步宣传、推广红色旅游，让遵义红色旅游资源发挥更大的效应，1月15日上午，遵义思达置业投资有限公司出资300余万元向遵义会议纪念馆无偿捐赠10辆豪华中巴车，组建红色旅游车队，此举对双方而言达到了一个双赢的结果，社会效应和经济效应不言而喻。
遵义会议纪念馆馆长、遵义红色旅游集团董事长陈松认为，遵义思达置业投资有限公司有着高度的社会责任感和时代使命感，发展不忘回报社会，创业不忘公益事业。为了做大做强遵义会议纪念景区，促进遵义红色旅游产业发展，向纪念馆无偿捐助10辆豪华中巴，这必将进一步增强爱国主义教育基地开展革命传统教育的时代功能，推动遵义红色旅游产业更好更快发展。
据了解，去年6月，遵义思达置业投资有限公司和遵义红色旅游集团一起交流，提出红色旅游和购物旅游结合的发展思路，得到了遵义市委市政府领导的大力支持。公司决定，先行捐赠10辆豪华中巴车辆，作为红色旅游基本用车，开通遵义会议会址至遵义国际商贸路线，启动双方合作。此举预示着遵义会议会址纪念景区每年游客量300余万人将有机会光临国际商贸城。
思达公司董事长陈建杰说，公司将以此为契机，发挥优势、深化合作，在做大做强红色旅游基础上，推动发展购物旅游，把遵义国际商贸城打造成为国家4A级购物旅游景区，为共同繁荣遵义旅游事业，助推遵义第三产业跨越发展，加快实现赶超目标做出应有的贡献。
“营利是商人的天职，但是义乌商团在营利的基础上和过程中，重义和举义，履行社会责任。除了扶贫救灾和捐款等慈善外，我们更加关爱和培育员工，以及建立和谐、共创、共享的新型劳资关系和利益命运共同体的真善，同时为善政和良政建言献策。”公司总经理陈建伟先生说。
陈总说，投资上百亿元，那不是木叶子，遵义现在的商贸业，是个什么样子，党委政府和从业者很清楚，我们选择来遵义，不如说是遵义选择了我们。遵义国际商贸城是遵义大商贸、大物流、现代化、国际化标杆之作，服务的是黔北上千万人，而遵义现在的商贸业仅仅局限于一个小片区的小部分人。“其实，根本上还是观念问题，认识上的问题，需要转变。”
5苟家井：爱你在心口难开
谈到遵义商贸业现状，有一个话题绕不开——就是苟家井市场。这块金字招牌曾经金光闪闪，荣誉等身。到1994年，苟家井市场曾四次荣获“全国文明市场”光荣称号，苟家井工商所曾二次荣获“全国先进工商所”光荣称号。1997年苟家井市场荣获全国“百家诚信市场”光荣称号，是全国百货市场网络会会员，当时的苟家井百货市场，在全国百货市场中，也是很有名气的市场之一，是遵义市一块响当当的名片。
获得这些荣誉时，张金槐老伯还在当工商所所长，谈起这些往事，张伯很自豪，但更多的是遗憾。据介绍，苟家井百货市场建于上世纪八十年代中期，鉴于国家由计划经济向市场经济发展的转型期，由于当时市场经济不发达，人们生活必需品匮乏，苟家井市场的新建既占了极佳的地理位置，所售的商品又迎得了广大农村、城市居民的青睐。1986年2月3日开市之初，进入市场经营百货的商户仅有20户(主要是浙江、湖北孝感的客商)，经过近四年的培育，苟家井市场由一个综合市场(经营农副产品、百货)很快发展成一个以经营小百货为主的专业市场，有经营户近2000多户，商品辐射到90多个县市——东到湖南凤凰、邵东、北到四川隆昌、西到织金、南到贵阳等，每年营业额近30亿元。
但是如今的苟家井，辉煌已经远去。有网友在网上留言，“现在的苟家井还有乡下或城里的低收入群体撑着，死还不至于，不过对于大多数城市居民来说，最怕的就是人家说你穿的像是从苟家井买的东西了，商业混到这份上，恐怕也差不多了。”
“但是，苟家井仍然有它存在的理由。”张金槐老伯说，据其介绍，今天的苟家井市场不仅满足了中低端购物的需要，而且解决了14个市场开办单位上千职工和部分家庭成员的生活来源(每年的租金4000余万元)。市场每年为国家上缴税收3000多万元。“说白了，今日的苟家井市场，仅仅成了两城区、周边城镇居民采购日用百货的大超市。”
成绩的背后，掩盖不了存在的问题。张伯说，现在的苟家井至少存在三个“短板”。一是交通不畅，二是消防存在隐患，三是管理混乱。“出现这样的后果，关键是硬件落后和管理无序导致。”
2012年11月26日，遵义国际商贸城项目建设协调服务指挥部发布《关于遵义中心城区商贸批发市场布局调整的通告》。张伯说，通告中指出苟家井市场存在影响市容市貌，交通拥挤，存在消防安全隐患等问题确实存在。通告上要求将苟家井市场搬迁到国际商贸城的通告发布后，在苟家井市场、沙河小商品市场及外环路沿线的市场开办单位、广大商家中引起了强烈的反响，尤其是苟家井市场14个开办单位，反应尤为强烈。
面对政府的决策，苟家井人也在寻求出路。遵义市红花岗区工商联巨商商会向市政府递交了《遵义市苟家井市场整体改造方案的报告》。报告一出，立即引来很大争议，有会员认为，可信度不高，可操作性不强。
张伯说，如何解困，主要建议是将苟家井市场目前存在的问题，采取综
