遵义中心创建“四心立魂”党建品牌

来源时间为：2021-09-28

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。创建党建品牌是国有企业发挥党建引领作用、创新党的建设载体、推进党建工作的有效途径，为深入推进“一支部一品牌、一支部一特色”典型示范，有效助力贵州省公路开发有限责任公司“风展红旗·群星璨”党建品牌，贵州省公路开发有限责任公司遵义营运管理中心（简称“遵义中心”）党支部在公司党委的坚强领导下，全力构建“四心立魂”子品牌。经过近两年的努力，品牌创建得到党员群众认可，品牌效应充分彰显，社会影响力全面提升。

不忘初心，汲取百年历程的智慧力量

遵义中心党支部紧扣目标要求，以“四心立魂”党建品牌为引领，围绕专题学习、专题宣讲、专题调研、实践活动等方面，全力推动党史学习教育走实走心。

形式多样务实效。充分运用支委会、党员大会、班组学习会、工人讲习所、道德讲堂等形式，开展党史学习教育专题学习5次、专题宣讲8次、专题党课3次，推动党史学习教育进基层、进站所、进班组，实现基层站所全覆盖，掀起党史学习热潮；围绕“学党史、知党情、感党恩、跟党走”主题，开展“学党史、感党恩、跟党走”知识竞赛和“永远跟党走、奋进新时代，喜迎建党100周年”主题演讲比赛，开展“学党史强党性”“党史读书会”等主题党日活动，配发指定教材100余套，实现党员全覆盖，引导全体党员员工从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，争做党史学习教育的排头兵，学习教育取得实效。

聚焦民生办实事。积极将党史学习教育的热度转化成为民服务的温度，坚持走基层、听民声，解难题、办实事，通过实地调研和召开座谈会，听取员工心声，切实解决基层一线员工关心的“急难愁盼”问题。广泛开展社区帮扶、志愿者服务活动，助力乡村振兴购买农产品，关爱员工身心健康建立谈心室、健身房等“我为群众办实事”25项，实现党员全参与，以务实举措、扎实成效释放出“办实事、抓落实”的强烈信号和鲜明导向，营造“学党史、悟思想、办实事、开新局”的浓厚氛围。

围绕中心，助推党建业务的融合发展

遵义中心以“党员领题”为切入点，把“主抓规范和精抓创新”有机结合，坚持问题导向，从党建与业务工作深度融合发展出发，引导党员针对生产经营中的重点、难点、关键点攻关项目开展“支部领题·党员解题”活动。

通过广泛征求意见、制定清单、立项管理、指标分解、提出命题等步骤设立了“如何做好国有企业党支部党建品牌创建工作”“高速公路营运管理提质增效”“机电设备维修云端库”“养护工程自管模式探讨”等项目，切实将“软指标”变成“硬任务”，激发党员干事创业敢担当、为民服务解难题意识，全面推动党建与业务工作深度融合发展。

在新的高速公路管养形势下，以党建为引领，通过“支部领题？党员解题”，党员解题小组针对机电维修技术提升瓶颈问题，提出“机电设备维修云端库”项目。由支部牵头，集中技术力量，经过充分调研、论证和意见收集，自主研发了遵义中心首款微信小程序——机电维修云数据库，并在微信公众号菜单上体现，实现操作简单、调用方便、内容涵盖全面、具备交互性和可离线的机电维修云端技术库，用以收集日常技术经验、丰富技术储备、提升技术实力，通过信息化技术手段，实现遵义中心机电管养业务的信息化转型升级。

坚定信心，打造品质过硬的党员队伍

遵义中心坚持以高质量党建引领企业高质量发展为目标，以深化“四心立魂”党建品牌创建成效为目的，以党支部标准化规范化建设为抓手，在全中心党员干部中开展“支部晋级·党员争星”活动，形成建立一套工作方案；推行对标创建、星级管理两种模式；开展党员自评、科室/站所考评、支部考评三评定星的“123”工作格局。

支部晋级即支部在已创建的“星级党支部”和先进基层党组织的基础上，创建更高级别、更高荣誉，不断把示范变规范，把标杆变标准，促进党组织全面进步、全面过硬，为遵义中心实现高质量创新发展提供坚强组织保障。党员争星即通过制定5大项11小项评比标准，采用党员星级管理、签订党员目标管理责任书的方式，对党员政治素养、工作业绩、思想作风、服务群众等方面进行量化评比，班子成员以普通党员身份参加评比。通过横向对比，纵向分析，立足党员创先争优，凝聚发展正能量，切实解决“活动难组织、队伍难管理、作用难发挥”等问题，实现党员日常管理的精细化、科学化和规范化，形成党员“工作争先、服务争先、业绩争先”的良好氛围。

2021年9月12日凌晨3时，遵义市遭受特大暴雨，根据气象台发布，仁怀境内平均降雨量达230毫米，降雨强度为百年一遇。受山洪冲击，这场暴雨造成G4215蓉遵高速K414 750火石岗隧道、K414 200架子头隧道道路不同程度受损，造成火石岗至二郎双向交通中断。汛情紧急，考验责任担当，防汛抢险，见证初心使命，面对汛情，遵义中心党支部把确保人民生命安全放在首位，第一时间吹响防汛抢险“集结号”，号召广大党员干部把防汛抢险作为当前最紧迫任务，全员上岗、严阵以待、全力应对、死盯死守确保人民群众生命财产安全。

汛情就是“集结号”，险情就是“冲锋号”，我是党员我带头，哪里汛情最急，哪里险情最重，哪里就能看到党员干部身影。遵义中心“闪耀红城抢险队”扛起“四心立魂”旗帜，立即加入防汛抢险工作，前赴后继、接续奋战在防汛抢险一线。铲泥巴、清树枝、除隐患、冲路面……自12日凌晨7时起，一直奋战在防汛抢通保畅的第一线，衣服湿了又干，干了又湿；雨靴内湿漉漉的，分不清是汗水还是泥水……。在这次防汛抢险中，广大党员干部冲锋在前、靠前指挥、身先士卒，充分发挥党员先锋模范作用，日夜奋战在防汛一线、不辱职责使命、不负人民重托，用责任和担当最大程度地保障了人民群众生命财产安全。

持续用心，铸就主责主业的提质增效

为将品牌创建与提质增效工作融入日常、抓在经常，遵义中心以“控本、提质、增效”为目标，以强化精细化管理为抓手，以管控营运成本、创新组织机构、健全管理制度等举措，以点带面在收费、养护、机电和管理中进行积极探索，在“提”字上狠下功夫，在“增”字上大做文章，多措并举推进提质增效工作。

成本管控永无止境，遵义中心把成本管控指标纳入干部、员工综合绩效考核体系，及时客观反映提质增效情况，最大限度调动全员增收节支积极性，把全员参与的理念落到实处，全面推动提质增效工作在“十四五”开好局、起好步、谋好篇。在人力资源上，采取集中办公、小站合并管理、大站管理小站、后勤人员兼职、招收实习生顶岗等形式，探索精简高效的用人机制，使人员配置更加合理；在收费管理上，根据改变收费方式后现金流逐步减少的实际情况，取消银行上门收款服务，以片区为单位负责所辖收费站的通行费收存工作，为中心本年节约一百多万营运管理费用。

在养护管理上，购买多功能养护车辆，提升养护作业机械化水平，合理利用沿线遗弃的施工水井，修建养护水池，降低用水成本；在稽核管理上，将大数据、云平台技术等和高速公路收费、监控系统结合起来，搭建综合稽核信息化服务平台，达到智能稽核、综合管理、便捷服务的效果；在机电管理上，推行精细化维修，开展“机电维修技术云端库”的设计开发工作，通过数据化、规范化、信息化的维修技术收集整理，实际指导日常维修维护工作，降低机电设备维修成本和周期，通过新技术促进业务增效。

党建品牌创建非一日之功，遵义中心党支部将在公司党委“风展红旗·群星璨”党建品牌引领下，按照“一年建机制创品牌，两年出成效见成果，三年做推广全覆盖”的总体要求，持续将“四心立魂”党建品牌创建引向深入，使党建品牌成为公司形象的标志性符号，以高质量党建工作引领公司高质量发展。（文/图：简宇）